Sie möchten Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten, eine Nachhaltigkeitspositionierung entwickeln oder den Bedarf für ein Projekt ausloten?
Gemeinsam erarbeiten wir Ihre Potenziale und konkretisieren Ihre Ziele, so dass Sie am Markt optimal aufgestellt sind.
Ihr Unternehmensworkshop
Strategieworkshop für Ihr Projekt oder Unternehmen
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir strategisch Ihr Projekt oder Unternehmen.
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Sie überlegen, ob es sinnvoll ist, ein Projekt weiterzuverfolgen, und wo es Bedarfe geben könnte?
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Sie möchten Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern?
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Sie möchten die Rechtssicherheit Ihrer Produktion beispielsweise im Rahmen der EPR abklären?
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Sie möchten eine Nachhaltigkeitspositionierung entwickeln?
Diese und weitere Fragen erörtern wir gemeinsam mit Ihnen einem ein- bis zweitägigen Workshop.
Profitieren Sie von unserem technischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Know-How und gestalten Sie Ihre Projekte ökonomisch, nachhaltig und zukunftsfähig.
Inhalt
1. Thema und Betrachtungsgegenstand festlegen
Zuerst wird definiert, für wen oder was die Strategie entwickelt wird (z.B. Unternehmen, Abteilung, Produkt). Ebenso wird das Angebot oder Wertversprechen präzisiert.
2. Vision und Mission formulieren
Für den Betrachtungsgegenstand werden die langfristige Vision und die Mission - bestehend aus Zweck und Grundausrichtung - erarbeitet.
3. Umfeldanalyse
Die Umfeldanalyse des Betrachtungsgegenstands umfasst Markt, Trends, Kunden, Wettbewerber und andere relevante externe Faktoren. Ziel ist es, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen.
4. SWOT-Analyse
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken werden gesammelt und gegenübergestellt. Das hilft, die aktuelle Lage realistisch einzuschätzen und Ansatzpunkte für die Strategie zu finden.
5. Handlungsoptionen ableiten
Aus der SWOT-Analyse werden konkrete Handlungsoptionen entwickelt. Das können neue Initiativen, Projekte oder Anpassungen sein, die das Unternehmen voranbringen.
6. Strategie formulieren
Als Essenz der vorherigen Schritte wird eine klare, umsetzbare Strategie formuliert. Diese dient als Leitlinie für alle weiteren Maßnahmen und Entscheidungen.
Konditionen
Dauer: 1/2 Tag bis 2 Tage
Termin: nach Absprache
Kosten: nach Absprache
Zielgruppe: Geschäftsführung, Einkauf, Verpackungsentwicklung, Verantwortliche im Bereich Nachhaltigkeit und Marketing
Vorkenntnisse nicht erforderlich.
Den Inhalt des Seminars finden Sie hier als PDF zum Download.
Kontaktieren Sie uns unverbindlich für mehr Informationen.
Warum wissen wir, wovon wir sprechen?
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Wir von der C.E. Schweig GmbH referieren bundesweit zu Verpackungstechnik und Recycling sowie zur aktuellen Rechtslage inklusive der PPWR.
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Wir entwickeln Verpackungen, die schon jetzt den Standards der PPWR entsprechen und Ihren dadurch Planungssicherheit bieten.
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Wir verfügen über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Verpackungsentwicklung und sind für namhafte Unternehmen wie toom, Dräger oder Bofrost tätig.
Andere lehren Pflichten, wir lehren Chancen: Unsere Vorträge und Workshops verbinden fachliche Information mit strategischer Beratung. Nutzen Sie Nachhaltigkeit zu Ihrem ökonomischen Vorteil!
Beispiele, für wen haben wir das schon gemacht?
Buchungsanfrage
Ingenieurbüro
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Kieler Straße 107
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